|
«Людям полезно иногда говорить гадости» |
|
25.09.2009 10:07 |
«Бизнес & Власть», выпуск № 278
Имя Германа Стерлигова числится в официальных списках первых советских мультимиллионеров. Он является создателем первой в Союзе товарно-сырьевой биржи «Алиса», выдвигался на пост президента РФ, а в настоящий момент возглавляет Антикризисный расчетно-товарный центр (АРТЦ), продвигая по всему миру свою резервную систему расчетов. Как рассказал «&» бизнесмен, с генералом Стерлиговым его связывает не родство, а страсть к армейской дисциплине, которую он внедряет в своей компании.
– Герман Львович, какой вы руководитель?
– Никак не научусь быть хорошим руководителем, хотя очень стараюсь. Что мне мешает? Наверное, недостаток ума, гордость и еще то, что я вовремя не делаю решительного шага, о чем впоследствии приходится жалеть. Поэтому я стараюсь учиться на своих ошибках, которые были вызваны малодушием.
– Вас заботит отношение персонала к вам? Сотрудники вас боятся?
– Это у них спросите. Но чего меня бояться-то, я ничего с ними сделать не могу – только уволить. Но я точно знаю, что сотрудники меня ценят, потому что я их золотишком премирую. Не подумайте, что мы слитками оперируем, мы мотивируем их золотыми монетками. Видели монетки?
– Да. Но что такого выдающегося должен сделать менеджер, чтобы получить такую премию?
– Добросовестно работать и тщательно исполнять все мои распоряжения, относясь к ним как к приказам. В нашем центре существует несколько уровней руководства, как в армии, поэтому поручения начальства должны строго исполняться, а иначе будет бардак. Мы же сейчас работаем в период кризиса, то есть практически в условиях военного времени. К сожалению, не все топ-менеджеры это понимают. Поэтому я считаю, дисциплина в компании должна быть железной, приказы – выполняться беспрекословно. И только потом, если что-то пошло не так, можно эти приказы обжаловать. Кстати, скоро мы планируем для особо отличившихся сотрудников ввести другие награды.
– Тоже золотые?
– Да, и это, скорее всего, будут кошельки с золотыми монетками.
– Многие руководители любят, когда их эго разбирают по нотам. Ваш слух ласкают разговоры о вашей персоне?
– Нет, я не люблю о себе говорить, потому что тогда приходится вытаскивать на свет разные гадости – врать-то не хочется. А кому же приятно о себе гадости говорить?
– Что наиболее характерно для вас в отношениях с людьми – ирония, презрение, сарказм или неординарный подход?
– На самом деле я очень хорошо отношусь к людям. Но считаю, что им тоже полезно иногда услышать о себе какую-нибудь гадость. А льстивые слова «ты великий», «такой умный» наносят непоправимый вред человеку. Когда дураку говоришь, что он умник, он становится невыносимым, еще более глупым. Поэтому надо говорить правду-матку в лицо. Помню, в 1993 году один военный не побоялся сказать, глядя мне в глаза, что я идиот по вероисповеданию. Это был мощный удар по моей гордыне – в то время у меня была мания величия, но сейчас я вспоминаю того военного с благодарностью и молюсь за него. Хотя, признаюсь, сегодня он оценил бы меня гораздо жестче.
– Вы так рьяно выступаете за то, чтобы преодолеть кризис. Между тем слухи о том, что АРТЦ – финансовая пирамида, не стихают. Говорят, владельцы АРТЦ неплохо зарабатывают на вступительных взносах, а реальных сделок через центр не проводится. Даже клиенты и то липовые… Будете защищаться?
– За известными людьми всегда следует шлейф слухов. И чем популярнее личность, тем больше слухов. Я, например, не особо известен, и то, как видите, сколько слухов обо мне ходит. А представляете, сколько сочиняют про Владимира Путина или г-на Назарбаева? Поэтому обращать внимание на выдумки совершенно бессмысленно, как и опровергать их. Я скажу одно: АРТЦ – это не пирамида, а так пусть говорят что угодно. Собаки лают – караван идет.
– Можете представить прямые доказательства эффективности именно вашей альтернативной резервной системы расчетов?
– Знаете, многие люди пытались создать аналогичную структуру, хотели украсть нашу идею. Но у них ничего не вышло. Кстати, вы заметили – нет слухов о том, что наши клиенты недовольны. А все потому, что их на самом деле все устраивает. Мы с клиентов вообще денег не берем – все услуги бесплатные. То есть этого не происходило, не происходит и не будет происходить, потому что сеть – информационная. У нас абонентская плата за пользование сетью производится только в случае успешной сделки, проведенной между клиентами. Не нашей сделки. В информационных услугах не бывает оборотных сделок.
– Скажите, вы действительно планируете открыть филиалы центра во всех регионах нашей республики? Чем вас привлек Казахстан?
– Да, согласно нашему плану по открытию филиалов центра в разных государствах. Я расширяю нашу сеть, стремлюсь к тому, чтобы во всем мире использовался золотой расчет.
Что касается Казахстана, то ваша страна мне необычайно близка. Так сложилась моя жизнь, что самые теплые воспоминания у меня связаны с Казахстаном. После армии, а я служил в Монголии, где природа частично напоминает вашу, я оказался в казахских степях – пас коней. У меня появилось множество друзей, с которыми мы продолжаем общаться по сей день.
– Кстати, некоторые наши бизнесмены признались, что структура АРТЦ их не впечатлила. Они утверждают, что легче и выгоднее обратиться напрямую к поставщику…
– Конечно, если есть деньги, то действительно легче – пошел на рынок и купил. Те, у кого есть деньги, в шоколаде. Мы нужны не им, а тем, кто находится на грани дефолта и хочет остановить этот процесс всеми возможными силами. Скоро придет конец царству денег – этой резаной бумаге, и, надеюсь, очень скоро.
– У вас нет счета в банке, потому что верите в тот день, когда рухнет банковская пирамида?
– Любая пирамида рухнет, и банковская в том числе, причем чем больше пирамида, тем опаснее она для окружающих: можно попасть под обломки, разлетающиеся в разные стороны. Своего персонального счета в банке у меня нет. Деньги я храню в меде, этого добра у меня много. И это лучшая валюта, даже лучше золота. Проблема меда заключается лишь в том, что его не напасешься. $100 млн в мед не превратишь – меда столько нет, тем более хорошего. А в золото деньги превратить можно. Это похуже меда, но однозначно перспективнее, чем любая резаная бумага. Причем никто из тех, кто превратил свою резаную бумагу в золото, не жалеет об этом. Во-первых, потому, что золото обладает ценностью, и значительной, а во-вторых, ценность эта непреходящая. Не бывает такого, чтобы золото было профнепригодным, а вот от резаной бумаги избавлялись уже 100 раз за всю историю человечества. Последний раз в 90-х годах, когда происходили всякие дефолты. Хотя сейчас это событие напоминает фрагмент из прошлой жизни.
– А у вас большой запас золота?
– Это секрет.
– Вы практикуете нестандартный подход к маркетинговому продвижению. Вот увековечили свою собаку, назвав ее именем биржу, а потом использовали собачий логотип для АРТЦ. Что вами двигало – любовь к животным или просто каприз?
– Мы первое время использовали логотип «Алисы», чтобы сэкономить деньги на рекламе. К тому же исследование общественного мнения не обнаружило претензий к данному логотипу. За 20 лет работы на нас не было заведено уголовных дел, нам не предъявлялись судебные иски. Нам нечего стыдиться, и это обстоятельство располагает к нам потенциальных клиентов.
Сейчас же мы провели ребрендинг, потому что «Алиса» – это из прошлого, а мы движемся в будущее. Поэтому мы сделали более динамичную рекламу и на логотип выбрали изображение всадника на коне. Логотип с собакой не могли оставить еще и потому, что в Китае, например, и в некоторых арабских странах к собакам относятся негативно, а со всадником на коне в этом плане все в порядке.
– В бизнесе и во взаимоотношениях с людьми дают о себе знать ваши дворянские корни?
– Наверное, да. Вообще, в общении с людьми любые корни дают о себе знать, будь то дворянские или рабоче-крестьянские. Недаром говорят: яблоко от яблони недалеко падает. Как правило, дети копируют манеры и поведение своих родителей.
– Ваши дети хотят пойти по вашим стопам?
– По моим стопам как овцевода и индюковода – да, хотят. Но, думаю, не по стопам руководителя АРТЦ. А ведь сейчас я вынужден здесь работать, принимать антикризисные меры, чтобы обезопасить будущее своих детей и ваших, кстати, тоже, чтобы они не пропадали на работе в этих небоскребах без форточек. Я всегда говорю: «Делай, что должен, и будь что будет». Дальше – как Бог даст.
Вообще же смысл любого бизнеса – принести пользу своим потомкам. Бизнес – это один из видов жизнедеятельности. И я стараюсь обеспечить своим детям лучшую жизнь, воспитать их хорошими людьми, чтобы они потом в рай попали. И самому туда попасть было бы неплохо. В этом единственный смысл жизни. Все остальное – обман.
И я жду не дождусь, когда грянет полноценный кризис и когда он благополучно закончится – отчасти благодаря тем механизмам, которые мы предлагаем в АРТЦ. Тогда я со спокойной совестью уеду обратно в лес и буду заниматься домашним хозяйством, как предыдущие семь лет. Но моим планам суждено осуществиться, если кризис действительно закончится и не перейдет в ядерную катастрофу. У меня большое хозяйство – есть конюшня, свинарник, курятник... Мой старший сын остался сейчас за главного, но я часто слышу от него: «Папа, давай быстрее заканчивай с кризисом и возвращайся домой».
– И когда кризис закончится?
– Сроки никто не знает. А тот, кто утверждает обратное, – недалекий человек. Кто может мне сказать, что будет с ним через год или хотя бы через час?
– Успешный человек непременно должен быть богатым, как вы считаете?
– Это вообще не тождественные понятия. Плохо, когда нет ни денег, ни удачи, я был в таком положении, когда разорился семь лет назад. Это унизительно, когда не можешь ни жене, ни детишкам предоставить необходимые условия. Но богатство – это другая крайность, за него продаешь семью, потому что на нее не остается времени, и она уходит на второй план. Не в деньгах счастье – это сто процентов. И к счастью деньги не имеют никакого отношения.
Сауле Ынтыкбаева
http://www.and.kz/278/Alisa
|
|
|
|
|
